關於鼎綸
經營理念｜一言九「鼎」、滿腹經「綸」
／徐睿綸 董事長
「鼎」意味著…
- TOP－提供高效的管理平台
- Support－提供超給力的後勤團隊
- Respect－創造鼎綸頭家與保戶的最大福利
尋尋覓覓，為了給保戶好的。
我本身是一位取得國家證照的專業藥師，二十幾年前從葛蘭素史克美占大藥廠主管轉戰至保險業，從基層做起，這八年來年年獲獎，深獲公司肯定及客戶信賴。若僅提供客戶單一保險公司的金融保險商品，更不可能滿足客戶多元的需求。在種種因素考量之下，發現保經公司可以提供各家保險公司多元化的商品，所以我和太太毅然決然地加入保險經紀人通路。
壓力是激發潛能的動力
在這段經營保險經紀人通路的期間，我與太太經歷了自負盈虧、一個月成本12萬元的辛苦日子，也曾為洽談增員夥伴而輾轉各大飯店、咖啡廳，所幸「壓力就是動力」。在四年內，我們年年獲得全公司業績人力第一會長殊榮！不過在增員的過程中，常常有同業提出：「為什麼我們的各項獎金發的那麼少？」於是，我們開始研究到底出了什麼問題。
自負盈虧的開始，才讓我們恍然大悟！
「自負盈虧」包含助理薪資、租金、水電、各項辦公用品、郵資、桌椅等等，都是我們負責支出，但公司所給的獎金卻難以支撐。好幾位和我一樣自負盈虧的主管們，都因為「佣獎不透明」及「合約不對稱」而相繼離開！有鑑於此，我們開始外聘經紀人的執照，準備申請屬於自己的保經公司，訂定保經公司與保險經紀人互利互惠的佣獎合約制度，且為加盟鼎綸的夥伴特別增設「經營管理獎金」，以應對加盟主各項組織發展的成本負擔。為此，我們整整申請了五年，文件往返12次。
一切的發生，都是最好的考驗！
感恩前公司帶給我們夫妻最好的磨練，使我下定決心參加保險經紀人國家考試。猶記得當時我一邊準備考試，一邊又要行銷增員，每週都必須坐夜車北上，當天來回！好在皇天不負苦心人，我在102年正式取得「中華民國保險經紀人國家考試雙證照（人身、財產）」。走過了這麼崎嶇的道路，我們深知唯有一言九「鼎」：承諾來自業界首創的頭家制度；滿腹經「綸」：提供高效管理平台與專業諮詢，才能真正基於被保險人的利益服務保戶，並且永續經營！於是腦中浮現「鼎綸」二字，於105年5月3日正式成立「鼎綸保險經紀人股份有限公司」，並於2025年簽下產壽險公司的全代理。
全代理保險經紀人｜鼎綸 5G 共心無懼
松鼠精神——共同完成目標、共同努力、互相扶助，不評比、不違法。
分享專業、分享資源、分享人脈，不自私不單打獨鬥，越分享越有利！
透過分享得到利益，得到利益更會分享，每個人都出一份力，創造對自己、客戶、公司有利的三贏局面。
共同承擔業績績效責任、組織發展責任、保戶服務／風險、專業／學習成本。
共同分攤平台系統費用、人事行政費用、活動廣告費用、教育訓練費用。
品牌使命
評估發生可能性風險／確定反映機制、監控流程／通過發現風險和機遇、保護企業
將不動產、動產、責任等風險規劃及分配／火險、責任、意外、理財等
將合法傳承產提早分配規劃／降低繼承分配不均與家庭和諧風險
重大疾病、手術、住院、理賠／意外事故、產生的醫療損失／旅遊意外理賠風險
長期照護保險規劃／盤點資產與資產配置
一起「共享、共富」是鼎綸保經努力推動的最終目標
首創頭家加盟模式
何謂加盟？
「加盟」是一種商業合作模式，是指個人業務透過與鼎綸品牌總部簽訂加盟契約，取得使用鼎綸品牌名稱、經營模式與技術支援的權利，以登錄鼎綸保險經紀人公司成為創業頭家，經營保險銷售與相關服務，並共享品牌的市場知名度與完整經營體系。
成立保經公司基本門檻及佣獎
- ✕準備資本額2000萬
- ✕投入高額的前置設備費用（幾百萬～幾千萬）
- ✕招募後台內勤行政人員數名並管理
- ✕聘請保險經紀人檢核簽署
- ✕全代理（產、壽險）公司並完成每年考核
- ✕每月基本人事成本幾十萬以上
- ✕面對法令管理及風險罰則
- ✔享有業務全部利潤（表一、表二）
- ✔達成保險公司業績額外分潤（表三）
- ✔主力公司、主力產品額外獎勵（表四）
✕＝加盟鼎綸不需自行承擔 ✔＝加盟鼎綸即可享有
加盟鼎綸各部門與職級架構表
（表一）首年佣金、續年佣金、年終獎金 （表二）繼續率獎金、服務津貼
（表三）營運、效率獎金、高產能獎金 （表四）特定商品獎金
（表一）首年佣金、續年佣金、年終獎金 （表二）繼續率獎金、服務津貼
業務制度
職級佣金率與晉升標準
想看單一職級的完整佣獎，請切換上方「互動查詢」。
| 職級 | 代號 | 佣金率 | 晉升個人 FYB | 晉升組織業績 | 晉升核實人力 |
|---|
2. 低增高、同階、跨區皆為2%。
3. 營運長代數推薦獎金%數（指定公司、指定商品）：第一代0.5、第二代0.5；業務副總代數：第一代5%、第二代2%、第三代1%。
業務制度補充說明
- 當終止承攬合約或註銷登錄時，得繼續領取當時職級之全額續年度佣金、年終獎金、繼續率獎金、服務津貼以及各項續年組織獎金。
- 各階業務人員除應得之各項酬佣之外，亦須負擔協助所屬職場所分擔之行政事務費用。
- 制度更改保護機制：本制度若因經營需要必須下修調整時，需經過加盟主頭家參加會議 2/3 以上出席且出席人數 2/3 以上同意，始得變更。而原已在職之業務人員適用從新從優原則。
- 當所簽屬之保險公司變更契約規定及津貼給付或相關法令有所變更時，公司得視實際需要調整之。
- 以上所有佣酬獎金依稅法規定純入執行業務所得，若遇契撤、契約依法無效或因上述原因致未達該獎金級距將追回相關獎金。
- 不需替轄下做連帶保證人
- 保險公司來佣不打折
- 有世襲條款保護
- 離職續佣可以帶走
- 無任意終止合約條款
- 無業績考核終止契約
- 有制度更改保護機制
全台加盟據點
■ 直營加盟總部 ● 加盟營運區
業務制度各項獎金支付辦法
4.1 名詞定義
| 名詞 | 定義 |
|---|
◆ 跨縣市增員時，直屬主管須為受理單位當地之主管，推薦人與直屬主管領取被推薦人所轄組織FYB、RYB所產生之壽險首年、續佣組織獎金各50%，且發放永續。被推薦人之行政事務費歸當地受理單位。
◆ 被推薦人所轄組織業績同時計入推薦人、直屬主管之業績。
◆ 共同輔導限推薦人為較被推薦人高階，不適用平階、低階高之情況。
【註】(1) 推薦獎金由該被推薦人之直屬主管組織獎金提撥（從上階主管差%扣）。(2) 推薦獎金(2%)與組織獎金(差%)兩者不重複發放。(3) 所轄組織定義：該員及其轄下職階較該員為低之所有業務人員（不含平階及其輔導線轄下）。
4.2 各項佣獎總覽
壽險首年度佣金・壽險續年度佣金・年終獎金・服務津貼・繼續率獎金・產險佣金・旅遊競賽獎金補助暨超額退現・業務競賽商品獎勵金・投資型商品分潤獎金
壽險首年度佣金組織獎金・壽險續年度佣金組織獎金・年終獎金組織獎金・服務津貼組織獎金・繼續率獎金組織獎金・產險佣金組織獎金・營運、效率（高產能）組織獎金・推薦獎金・投資型商品分潤組織獎金
銷售獎金表（依職級）
| 職稱 | 代號 | 壽險首年度佣金 | 壽險續年度佣金 | 年終獎金 | 產險佣金 | 服務津貼 7-20 | 繼續率獎金 |
|---|
營運長為「加盟主營運區負責人」；業務副總為「儲備加盟主」；業務協理以下為「事業創業組織」。
4.3 組織獎金／推薦獎金（增員差%表）
欄＝上線（增員者）職級；列＝下線（被增員者）職級；值＝上線可領取下線業績之差%。
4.3.1 壽險首年佣金、組織獎金／推薦獎金
4.3.2 壽險續年佣金、組織獎金／推薦獎金
4.3.3 年終獎金、服務津貼、組織獎金
4.4 組織獎金（產險／繼續率／營運效率／特別服務津貼）
4.4.1 產險佣金、組織獎金
4.4.2 繼續率獎金、組織獎金
4.4.3 營運、效率（高產能）獎金 組織獎金
4.4.4 特別（2-20年）服務津貼 組織獎金
陪你走過人生的奇妙旅程。
行政系統費扣繳辦法
| 職級 | 一般金額 | 雙北市金額 |
|---|
(2) 各職場之行政事務費用需專款專用於該職場之營業費用（各據點營運區職場費用請詳見公文）。
加盟費扣繳辦法
營運長每月加盟費 8000 元，享有以下福利
- ✔擁有行銷、組織最高利益 95%
- ✔年度與總公司共享單位職場營運、效率（高產能）獎金分潤 50%
- ✔特定商品獎勵金分潤 50%
- ✔特別服津獎勵金分潤 95%
各職級聘任標準
7.1 同業轉敘標準
| 營運長／職場負責人 | 代號 | 同業轉移標準 | 組數人力 | 面談權責 |
|---|
7.2 內部晉升標準
| 營運長／職場負責人 | 代號 | FYB 個人晉升標準 | FYB 組織晉升標準 | 組數人力 | 證照資格 |
|---|
各家保險公司年終獎金合約發放標準
- 年終獎金之領取以保險公司核發給予本公司合約規範內容所領取為準。
- 保險公司計算給予簽約經代公司之年終獎金計算以 FYP／FYB 為基礎，其計算如下（單位：萬）：
表內數字為各公司「全年保費收入」級距（單位：萬元）；X＝該公司無此獎金率級距。第一列為各公司年終獎金計算門檻。手機可左右滑動。
繼續率發放標準
各家保險公司繼續率獎金合約
- 本公司依保險公司合約達繼續率獎金第13個月、第25個月或第37個月領取標準時，則依發放標準給予。
- 獎金 ＝ 獎金率 × 實收保費 × 年期換算 × 繳次 × 職級趴數
- 各家保險公司13(25)工作月繼續率獎金之計算基礎如下：
◎繼續率之計算（一般壽險件）
13(25)個月繼續率 ＝ 觀察期內出單之新契約於第13(25)個月實收之長年期主附約 ÷ 觀察期內出單之新契約實收之長年期主附約保費 - 繼續率13、25個月發放日期如下（◎保險公司各觀察3個月後，才會發佣）：
- 106年 1/1-6/30 生效件 → 107年11/30 領佣
- 106年 7/1-12/31 生效件 → 108年5/31 領佣
- 108年 1/1-6/30 生效件 → 109年11/30 領佣
- 108年 7/1-12/31 生效件 → 110年5/31 領佣
繳費年期換算係數
| 年期別 | 20年(含)以上 | 15-19年 | 10-14年 | 5-9年 | 4年以下 |
|---|---|---|---|---|---|
| 換算系數 | 100% | 80% | 60% | 20% | 0% |
年次應繳次數
| 繳別 | 年繳 | 半年繳 | 季繳 | 月繳 |
|---|---|---|---|---|
| 應繳次數 | 1 | 2 | 4 | 12 |
9.1 十三個月繼續率（各家保險公司繼續率獎金合約）
表內為「繼續率達成區間」；欄首列為各公司全年保費收入門檻（單位：萬）。X＝無此級距。＊內容依手冊原文轉錄。
9.2 二十五個月繼續率（各家保險公司繼續率獎金合約）
表內為「繼續率達成區間」；欄首列為各公司全年保費收入門檻（單位：萬）。X＝無此級距。＊內容依手冊原文轉錄。
9.3 三十七個月繼續率
| 公司 | 富邦（FYC）級距 | 宏泰（FYP）級距 | 遠雄（FYP）級距 |
|---|---|---|---|
| 全年保費收入 | 300萬 | X | 1,000萬 |
| 2% | X | 65-74.9% | 55-64.9% |
| 3% | X | 75-84.9% | 65-69.9% |
| 4% | X | 85-94.9% | 70-74.9% |
| 5% | 70-74.9% | 95% | 75-100% |
| 6% | 75%+ | X | X |
全代理合作品牌
壽險
產險
👤我的職級總覽
選擇職級，一次看懂佣金率、行政系統費與晉升條件。
🤝組織獎金（差%）速查
選擇「我的職級」與「下線職級」，列出組織獎金差%；輸入下線 FYB 立即估算。
🏆年終獎金級距查詢
選擇保險公司，查看全年保費收入（單位：萬）對應之年終獎金率；輸入業績自動對級距。
📈繼續率獎金查詢
選擇保險公司與月期，查看繼續率區間對應獎金率。獎金＝獎金率×實收保費×年期換算×繳次×職級趴數。
| # | 姓名 | 職級 | 直屬主管 | 年度FYB(萬) | 商品 |
|---|
📐 計算方法（差額 roll-up）
(主管率−下線率) 差%；下線不低於主管時用平階 floor%。各層差%相加，總發放不超過最高職級率。代數獎金（若有）另就第N代下線個人FYB加發。實際以正式合約為準。